Gestión y Desarrollo de Personas

Contar con las personas correctas y desarrollar el talento, es fundamental para alcanzar los objetivos planteados de la organización y competir eficazmente en el mercado.

 

El talento puede ser el impulsor del valor de nuestra empresa y convertirse en nuestra ventaja diferencial. ¿Cómo lo logramos?

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Evaluación del personal

  • Identificamos el perfil comportamental y el potencial de los miembros del equipo a través de la plataforma de evaluación DISC.

  • Con esta información podemos:
    -
    Tomar mejores decisiones de contratación.
    -
     Analizar las relaciones existentes de puesto-persona.
    -
    Elaborar el mapa de desarrollo profesional de la empresa.  

Cultura, Clima y Comunicación

1. Realizamos el diagnóstico del estado actual de la cultura y clima de la organización.

2. Realizamos el análisis de los resultados en las 3 dimensiones de: eficacia, atractividad y unidad, y bajo los niveles de responsabilidad: de la empresa, del jefe y de las mismas personas. 

3. Se plantean acciones para potenciar y objetivar la percepción de la propuesta de valor de la empresa hacia sus colaboradores, logrando maximizar el rendimiento y compromiso de éstos con la empresa.

 

4. Se realiza la mejora o implementación del plan de comunicaciones para que ayude a compartir las expectativas, la cultura y valores de la organización. 

Evaluación de Desempeño

  • Desarrollamos modelos de evaluación de desempeño que abarcan tanto resultados como competencias; consisten en:
    - La definición de indicadores de gestión de acuerdo al puesto y objetivos estratégico.
    - Elaboración de matriz de competencias para ser aplicadas en evaluaciones de tipo jefe-subordinado y/o 360°.

  • Este proceso de evaluación es la base de referencia para futuras promociones y capacitaciones. 

Análisis Salarial

Las remuneraciones son uno de los aspectos más importantes en la gestión del personal, contribuyen a mantener la equidad y atractividad de la organización.

 

Para lograrlo, aplicamos un método de valoración relativa de puestos.

  • Busca alinear los aspectos valorados para la empresa y su dirección con las políticas salariales. 

  • Se realiza el análisis de la coherencia interna y externa (comparación con el mercado) y se plantea una política salarial consistente.  

Reclutamiento

Simplificamos el proceso de reclutamiento para contactar a los candidatos que necesitas para tu organización. 

Trayectoria Profesional

Desarrollamos el modelo de trayectoria profesional interna el cual tangibiliza y da transparencia a la propuesta de crecimiento que se le ofrece a los colaboradores.  

 

Se establecen líneas de carrera con movimientos horizontales y verticales, y los requisitos técnicos y de competencias para lograrlos. 

Programas de Formación

Proponemos un programa de desarrollo a la medida de sus necesidades, en base a:

  • Las evaluaciones.

  • Diagnóstico de habilidades y competencias.

  • Identificación de oportunidades de mejora.

  • Planes de trayectoria de la organización. 

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