Gestión y Desarrollo de Personas

Contar con las personas correctas y desarrollar el talento, es fundamental para alcanzar los objetivos planteados de la organización y competir eficazmente en el mercado.

El talento puede ser el impulsor del valor de nuestra empresa y convertirse en nuestra ventaja diferencial. ¿Cómo lo logramos?

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Evaluación del Personal

Cultura, Clima y Comunicación

Evaluación de Desempeño

Análisis Salarial

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Reclutamiento

Trayectoria Profesional

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Evaluación del personal

Identificamos el perfil comportamental y el potencial de los miembros del equipo a través de la plataforma de evaluación DISC.

Con esta información podemos:
- Tomar mejores decisiones de contratación.
- Analizar las relaciones existentes de puesto-persona.
- Elaborar el mapa de desarrollo profesional de la empresa.

Cultura, Clima y Comunicación

1. Realizamos el diagnóstico del estado actual de la cultura y clima de la organización.

2. Realizamos el análisis de los resultados en las 3 dimensiones de: eficacia, atractividad y unidad, y bajo los niveles de responsabilidad: de la empresa, del jefe y de las mismas personas.

3. Se plantean acciones para potenciar y objetivar la percepción de la propuesta de valor de la empresa hacia sus colaboradores, logrando maximizar el rendimiento y compromiso de éstos con la empresa.

4. Se realiza la mejora o implementación del plan de comunicaciones para que ayude a compartir las expectativas, la cultura y valores de la organización.

Evaluación de Desempeño

Desarrollamos modelos de evaluación de desempeño que abarcan tanto resultados como competencias; consisten en:
- La definición de indicadores de gestión de acuerdo al puesto y objetivos estratégico.
- Elaboración de matriz de competencias para ser aplicadas en evaluaciones de tipo jefe-subordinado y/o 360°.

Este proceso de evaluación es la base de referencia para futuras promociones y capacitaciones.

Análisis Salarial

Las remuneraciones son uno de los aspectos más importantes en la gestión del personal, contribuyen a mantener la equidad y atractividad de la organización.

Para lograrlo, aplicamos un método de valoración relativa de puestos.

Busca alinear los aspectos valorados para la empresa y su dirección con las políticas salariales.
Se realiza el análisis de la coherencia interna y externa (comparación con el mercado) y se plantea una política salarial consistente.

Reclutamiento

Simplificamos el proceso de reclutamiento para contactar a los candidatos que necesitas para tu organización.

Trayectoria Profesional

Desarrollamos el modelo de trayectoria profesional interna el cual tangibiliza y da transparencia a la propuesta de crecimiento que se le ofrece a los colaboradores.

Se establecen líneas de carrera con movimientos horizontales y verticales, y los requisitos técnicos y de competencias para lograrlos.